Neuausrichtung der FDI-Strategie in einer Ära der Unsicherheit - Navigieren auf globalen Märkten mit Resilienz

Empfehlung: Aufbau diversifizierter, widerstandsfähiger ausländischer Direktinvestitionen durch die Einrichtung von Produktionszentren in Brasilien und die Expansion in regionale Märkte. Regierungen förderten stabile, ergebnisorientierte Anreize und kofinanzierten kritische Infrastrukturen, wobei die Ausgaben auf Sektoren abgestimmt wurden, die den natürlichen Stärken des Landes entsprechen. Die präsentierten Ergebnisse untersuchter Fallstudien zeigen, dass diversifizierte Cluster die Anfälligkeit für Schocks in einzelnen Märkten verringern und das Wachstum in unsicheren Zeiten aufrechterhalten. Dieser Ansatz erfordert lediglich einen kompakten, umsetzbaren Plan, der Politik, Finanzen und private Investitionen miteinander verbindet.

Konzentration auf konkrete Cluster: Konzentrieren Sie sich auf die Fertigung, einschliesslich Computerkomponenten, Unterhaltungselektronik und Agribusiness mit Mehrwert. Bauen Sie grenzüberschreitende Zentren in umfangreichen Märkten der Region auf, mit klaren Leistungsindikatoren und Governance-Rahmen. Regierungen können Risikoteilung und gezielte Zuschüsse für Unternehmen anbieten, die in Sektoren mit nachgewiesener Widerstandsfähigkeit expandieren. Marktforschungsergebnissen zufolge bauen Unternehmen, die lokale Inhalte mit globaler Beschaffung kombinieren, ihre Kapazitäten schneller aus und haben kürzere Durchlaufzeiten.

Brasilien weist Stärken in Bezug auf natürliche Ressourcen, qualifizierte Arbeitskräfte und eine wachsende Konsumentenbasis auf. Die Regierung kann eine straffere Genehmigungspraxis, die Vorabgenehmigung von Grundstücken und die digitale Projektverfolgung fördern, um die Anlaufzeiten zu verkürzen. Ausgaben für Strom, Straßen und Häfen senken die Logistiklatenz und stärken die Exportbereitschaft. Vorliegende Analysen deuten darauf hin, dass das Wachstum widerstandsfähiger ist und mit größerer Wahrscheinlichkeit auch bei Schocks anhält, wenn Investitionen in wenigen, hochwertigen Sektoren wie der Fertigung, der Agrarverarbeitung und der Logistik gebündelt werden.

Konzentrieren Sie sich branchenübergreifend auf das verarbeitende Gewerbe, Software- und Computerdienstleistungen und die Logistik. Derzeit bieten sich in Brasilien und den Nachbarländern aufgrund des expandierenden E-Commerce und der industriellen Digitalisierung umfangreiche Möglichkeiten. Analysten untersuchten Programme, die Anreize an die Entwicklung lokaler Zulieferer knüpfen, was zu einer höheren Mitarbeiterbindung führt. Ausgaben für Weiterbildung und Forschung und Entwicklung fördern die langfristige Wettbewerbsfähigkeit.

Umsetzungsplan für die nächsten 180 Tage: Bildung einer gemeinsamen ausländischen Direktinvestitionseinheit, Veröffentlichung von Branchenberichten und Einführung gezielter Anreize für die Fertigung und die Montage von Computerkomponenten in ausgewählten Zonen. Schaffen Sie ein einfaches, transparentes Genehmigungsverfahren, legen Sie vierteljährliche Ziele für genehmigte Investitionen nach Sektoren fest und verknüpfen Sie Anreize mit der Entwicklung und Ausbildung lokaler Zulieferer. Die Regierungen sollten eine einheitliche Kommunikation pflegen, um die Unsicherheit zu verringern und multinationale Unternehmen zu langfristigen Verpflichtungen zu ermutigen. Der Plan fördert die Widerstandsfähigkeit durch Diversifizierung und Zusammenarbeit zwischen öffentlichen Stellen, privaten Unternehmen und Finanzinstituten.

Anpassung an ständige Veränderungen und geopolitische Unsicherheiten

Richten Sie eine grenzüberschreitende Investitionsagentur ein, die politische Veränderungen, Sanktionen und Risiken in der Versorgungskette überwacht und die Pläne für ausländische Direktinvestitionen innerhalb von 45 Tagen anpasst. Dieser Rhythmus wird die Entscheidungen in der Realität verankern und die Reaktion auf Veränderungen beschleunigen.

Bauen Sie einen datengestützten Rahmen auf, der Veränderungen in der Regulierung, den Handelsströmen, den Währungsbewegungen und den geopolitischen Signalen trianguliert und die Investitionsprioritäten mit den Nachhaltigkeitszielen in Einklang bringt. Die Pandemie hat die Notwendigkeit widerstandsfähiger Lagerbestände und einer diversifizierten Beschaffung verdeutlicht, während laufende Überprüfungen dazu beitragen, eine übermäßige Konzentration auf einen einzigen Markt zu vermeiden. Sehen Sie sich Beispiele wie Irland an, um grenzüberschreitende Finanzdienstleistungen anzuziehen, und indische technologiegestützte Fertigung, um zu veranschaulichen, was in der Praxis funktioniert.

Wichtige Handlungsfelder

Investieren Sie in die Diversifizierung der Lieferanten und in eine doppelte Beschaffung, um die Risikobelastung in den Lieferketten zu verringern. Priorisieren Sie grenzüberschreitende Partnerschaften und Initiativen, die lokale Inhalte und den Wissenstransfer unterstützen, insbesondere bei der Suche nach Möglichkeiten in attraktiven Märkten.

Sorgen Sie für eine kontinuierliche Erfassung von Daten über regulatorische Entwicklungen und Marktsignale und implementieren Sie einen Überprüfungszyklus von 4-6 Wochen, um Umverteilungs- oder Absicherungsentscheidungen auszulösen. Beheben Sie Herausforderungen wie die Volatilität der Zölle, Lieferunterbrechungen und Einschränkungen der Talentmobilität.

Schärfere Fokussierung und Ausrichtung für FDI-Entscheidungen

Empfehlung: Etablieren Sie einen Entscheidungsrahmen mit drei Säulen, der Chancen für Sektoren, Marktzugänge und Ressourcenkompatibilität miteinander verbindet und durch Echtzeitdaten und risikoadjustierte Bewertung unterstützt wird.

Das Überdenken von FDI-Entscheidungen erfordert eine stärkere Fokussierung darauf, woher der Fortschritt kommen wird. Untersuchen Sie die vergangene und aktuelle Performance, um Investitionen den Handelsströmen, lokalen Ressourcen und den Fähigkeiten der Empfänger zuzuordnen. Dies führt zu klareren Chancen in allen Sektoren und Branchen und verdeutlicht den Weg vom Kapital zum Wert. In indischen und russischen Kontexten zeigt das Framework unterschiedliche Wege: In Indien wird der Schwerpunkt auf Software, Fertigung und Dienstleistungen gelegt, in Russland auf Energie und Mineralien. Investoren werden Vertrauen gewinnen, wenn der Ansatz transparent, diszipliniert und gegen Stressszenarien getestet ist; erwähnte Analysen untermauern diese Schlussfolgerungen.

Umsetzbare Schritte

1. Definieren Sie vorrangige Sektoren und Branchen mit den grössten Chancen für die nächsten 2-5 Jahre, verbinden Sie sie mit glaubwürdigen Ressourceneinschätzungen und den Handelsroutenkarten, die sie mit den globalen Märkten verbinden.
2. Richten Sie politische Signale und Anreize aus, um Investitionsströme anzuziehen, schaffen Sie vorhersehbare Genehmigungsfristen, fördern Sie lokale Verbindungen zu Zulieferern und fördern Sie die Zusammenarbeit der Empfänger mit regionalen Zentren.
3. Stärken Sie die Verbindungen zwischen Investitionen und der breiteren Wirtschaft, indem Sie Koinvestitionen mit lokalen Unternehmen fordern und den Technologietransfer fördern, der die heimischen Ressourcen und Fähigkeiten erweitert.
4. Diversifizieren Sie die Zugangswege zum Markt, um die Anfälligkeit für Schocks zu verringern, und verfolgen Sie einen Mix aus Greenfield-Projekten, Partnerschaften und Akquisitionen, die mit den Zielen des Sektors und den Handelsmöglichkeiten übereinstimmen.
5. Erstellen Sie ein datengestütztes Überwachungssystem, das die Fortschritte nach Sektoren, Jahren und Ländern verfolgt, nutzen Sie die Erkenntnisse, um den Ansatz anzupassen, und teilen Sie die getesteten Ergebnisse mit Investoren, um die Entscheidungsfindung zu unterstützen und das Vertrauen zu stärken.

Jede Massnahme wird Kapital mit lokaler Wertschöpfung verbinden, die Rolle des Empfängers stärken und den Fortschritt in allen Sektoren fördern.

Durch die Anwendung dieser stärkeren Fokussierung wird der Kapitalfluss auf die in den Policy Briefs genannten Chancen ausgerichtet, und die gesamte Wirtschaft wird davon profitieren. In den kommenden Jahren wird dieser Ansatz ein widerstandsfähiges Wachstum fördern, Investoren zu zielgerichteten Investitionen anregen und die Verbindung zwischen Wirtschaft, Handel und Ressourcen stärken.

Förderung der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit: Von LinkedIn empfohlene Einbindung von Stakeholdern

Empfehlung: Beginnen Sie mit einer LinkedIn-gestützten Stakeholder-Map und einer einseitigen Zusammenarbeits-Charta, die Rollen, Entscheidungsbefugnisse und KPIs für grenzüberschreitende Projekte definiert.

Identifizieren Sie Stakeholder in allen Märkten, indem Sie Investoren, Branchenverbände, Aufsichtsbehörden, Zulieferer, Kunden, Mitarbeiter und lokale Gemeinschaften auflisten. Erfassen Sie für jede Gruppe Einfluss, Interesse und bevorzugte Einbindung auf LinkedIn. Diese Zuordnung macht deutlich, wer Investitionen sponsern kann, wer Markteinblicke liefert und wer dazu beitragen wird, wachsende Partnerschaften zu skalieren, was schnellere, wahrscheinlichere Geschäfte und eine stärkere Wirkung ermöglicht. Erstellen Sie einfach eine Karte der Akteure und dokumentieren Sie ein Investorenprofil als Referenz.

Entwerfen Sie eine prägnante Zusammenarbeits-Charta, die festlegt, wie Erfolg aussieht, wie Entscheidungen getroffen werden und wie Konflikte gelöst werden. Fügen Sie einen Bericht bei, der die Fortschritte verfolgt und den Plan an die Marktveränderungen anpasst. Stellen Sie klar, was jede Organisation anbietet, insbesondere den Zugang zu Netzwerken, Forschung und Pilotprojekten, damit die Zusammenarbeit mit einem konkreten Mehrwert beginnt. Dies ist ein entscheidender Schritt, und nach der Genehmigung kann das Team zuversichtlich fortfahren. Dieses Setup unterstützt ein erfolgreiches grenzüberschreitendes Programm.

Verfolgen Sie einen hybriden Engagement-Plan: monatliche virtuelle Roundtable-Gespräche und vierteljährliche persönliche Workshops in den wichtigsten Märkten. Veröffentlichen Sie einen stetigen Strom von LinkedIn-Inhalten – Brancheneinblicke, Erkenntnisse aus Pilotprojekten und Updates für Investoren – um die Dynamik aufrechtzuerhalten. Dieser Ansatz fördert den Informationsfluss, zieht zahlreiche Partner an und beschleunigt das Tempo grenzüberschreitender Initiativen trotz Unsicherheit. Dies ist nicht optional, sondern die Einhaltung ist wichtig für das weitere Vorgehen und hilft, Herausforderungen zu reduzieren, wenn sich die Umstände ändern. Diese Schritte tragen in der Regel dazu bei, Reibungsverluste zu verringern und die Ergebnisse zu verbessern, daher sollten Sie jetzt in die Governance investieren. Darüber hinaus erleichtert dieser Ansatz aktiv die Gewinnung neuer Koinvestoren und Partner, die eine langfristige Vision teilen.

Governance und Messung: Benennen Sie ein Teammitglied als LinkedIn-Beauftragten, der Kampagnen durchführt, das Engagement überwacht und einen vierteljährlichen Bericht erstellt. Verfolgen Sie Kennzahlen wie die Anzahl der beteiligten Stakeholder, Koinvestitionen und neu gewonnene Investitionen. Verwenden Sie diese Daten, um das zu optimieren, was funktioniert, Risiken zu reduzieren und die Wirkung in den jeweiligen Ländern nachzuweisen, einschliesslich der Einreichungen im Zusammenhang mit Unterstützungsprogrammen und Ergebnissen für die Ukraine. Jedes Investorenprofil sollte aktualisiert werden, um die sich ändernden Interessen und Möglichkeiten widerzuspiegeln. Dieser Bericht kann Stakeholder in allen Ländern mit klaren, umsetzbaren Erkenntnissen unterstützen.

Praktische Massnahmen für Teams

Entwickeln Sie einen gezielten Inhaltskalender, der auf die Investorenzyklen und wichtige Branchenveranstaltungen abgestimmt ist. Erstellen Sie eine LinkedIn-Showcase für grenzüberschreitende Projekte, um konkrete Fallstudien hervorzuheben. Ermutigen Sie Mitarbeiter, Beiträge zu teilen, um die Reichweite und Glaubwürdigkeit zu erhöhen. Führen Sie einen monatlichen Thread "Was passiert" durch, der sich auf Kapitalflüsse und Partnerschaften konzentriert. Teilen Sie im Kontext der Ukraine transparente Berichte über Unterstützungsprogramme und das Lernen, um Mittel und Partner zu gewinnen. Sobald eine Charta vorhanden ist, beurteilen Sie die Fortschritte und passen Sie die Taktik entsprechend an.

Das Beste aus begrenzten Ressourcen bei der globalen Expansion machen

Gehen Sie Partnerschaften mit lokalen Unternehmen ein, um finanzielle Risiken zu teilen und den Markteintritt in vorrangigen Standorten zu beschleunigen. Bauen Sie Partnerschaften mit lokalen Akteuren auf, um Anreize zu schaffen, schlanke Pilotprojekte durchzuführen und Marktreaktionen zu testen, und skalieren Sie sie zwischen den Versuchen, wenn sich Daten ansammeln. Es wird erwartet, dass dieser Ansatz die Investitionsausgaben reduziert, die Amortisationszeiten verkürzt und die Glaubwürdigkeit bei Regierungen und lokalen Aufsichtsbehörden stärkt.

Suchen Sie nach anderen Quellen als der traditionellen Fremdfinanzierung, einschliesslich privater Investoren, reformorientierter Fonds und Initiativen zur wirtschaftlichen Entwicklung. Transparente und rechenschaftspflichtige Strukturen tragen dazu bei, Anreize in Einklang zu bringen und Entscheidungen zu beschleunigen. Identifizieren Sie Datenquellen von Aufsichtsbehörden und Reformen, die die Standortauswahl und das Wettbewerbs-Benchmarking leiten. Richten Sie die Beschaffungs-, Talent- und Technologiepraktiken mit lokalen Partnern aus, um ein schnelleres Onboarding und ein besseres Compliance-Management zu ermöglichen, und zwar mit einem klaren Governance-Modell, das die Zyklen verkürzt und Genehmigungen beschleunigt.

Verfolgen Sie einen modularen Expansionsplan, der mit den Marktsignalen skaliert. Priorisieren Sie Standortsegmente mit den stärksten Nachfragesignalen und integrieren Sie Finanzverfahren, die das Working Capital, die Lieferantenbedingungen und die Umsatzverbuchung optimieren. Führen Sie ein gemeinsames Dashboard, um die Fortschritte in den einzelnen Märkten zu vergleichen, und verwenden Sie regelmässige Updates, um die Partner auf dem gleichen Stand zu halten. Dieser disziplinierte Ansatz wird die Teams unterstützen, das schnellere Lernen ermöglichen, Verschwendung reduzieren und die Widerstandsfähigkeit über mehrere Jahre verbessern.

Langfristige ESG- und SDG-Ziele durch FDI erreichen

Bilden Sie ein funktionsübergreifendes Team, um FDI-Möglichkeiten anhand von ESG- und SDG-Kriterien zu prüfen, und verpflichten Sie sich, innerhalb von drei Jahren mindestens 25 % des neuen Kapitals für attraktive Sektoren zu verwenden. Definieren Sie eine einfache ESG-Scorecard für die Geschäftsanbahnung, weisen Sie eine klare Verantwortung zu und veröffentlichen Sie vierteljährliche Fortschrittsberichte, um sicherzustellen, dass Änderungen vorgenommen werden, wenn Risiken oder Chancen auftreten, was eine disziplinierte, langfristige Wertschöpfung signalisiert.

Verlassen Sie sich auf die UNCTAD-Datenerhebung und interne Kennzahlen, um ESG-geführte FDI zu rechtfertigen, und bauen Sie ein ressourcenreiches Partnernetzwerk auf, das instabilen Kontexten standhalten kann. Konzentrieren Sie sich auf Sektoren mit nachgewiesenen ESG-Kovorteilen, wie z. B. Energieeffizienz in der Fertigung, zirkuläre Lieferketten und Ökosysteme für Computerhardware und -software.

Identifizieren Sie Sektoren, in denen FDI am wahrscheinlichsten einen dauerhaften Wert schafft: Fertigung, Computerhardware, Anlagen für erneuerbare Energien und Gesundheitstechnologie. Diese Bereiche ziehen privates Kapital an, schaffen Arbeitsplätze und ermöglichen es lokalen Zulieferern, zu wachsen. Bauen Sie Clustering-Strategien auf, die Werke mit Forschung und Entwicklung und qualifizierten Arbeitskräften verbinden, um die Attraktivität zu erhöhen und die Transferkosten zu senken.

Legen Sie Ziele und KPIs fest: Emissionsintensität pro Einheit, Energiemix, Wasserstress, Abfallrecycling und lokale Wertschöpfung. Ein praktisches Ziel könnte darin bestehen, die Treibhausgasintensität innerhalb von fünf Jahren um 20-30 % zu senken und die lokale Beschaffung im gleichen Zeitraum auf 40-50 % zu erhöhen. Verwenden Sie ein spezielles Dashboard, um Daten von Anlagen, Zulieferern und Partnern zu sammeln, und überprüfen Sie die Ergebnisse vierteljährlich mit dem Team, um weitere FDI in diesen Sektoren zu rechtfertigen.

Bekämpfen Sie Instabilität durch Diversifizierung der Märkte, Aufbau lokaler Lieferantennetzwerke und Sicherstellung einer robusten Governance. Der ROI sollte risikoadjustierte Renditen und langfristige soziale Auswirkungen widerspiegeln; vermeiden Sie die Konzentration auf ein einzelnes Land oder einen einzelnen Lieferanten, um die Widerstandsfähigkeit und eine stetige Pipeline von Geschäften aufrechtzuerhalten.

Schmieden Sie Kooperationen mit öffentlichen Stellen und internationalen Organisationen, um Politik, Infrastruktur und Finanzen zu unterstützen. Beispielsweise kann ein Treffen von UNCTAD-konformen Partnern die Projektbereitschaft beschleunigen und die Zeit bis zur Investition verkürzen. Die Konzentration auf Ressourcen und darauf, welche Partnerschaften die grösste Wirkung erzielen, wird ein skalierbares Modell schaffen, das sowohl für die Rendite als auch für die sozialen Ergebnisse besser ist. назад

Diversifizierung zur Verringerung der Anfälligkeit in allen Regionen

Investieren Sie 40 % in etablierte Märkte in Nordamerika und Europa, 30 % in wachstumsstarke Korridore im asiatisch-pazifischen Raum und in Lateinamerika und 30 % in Russland und angrenzende Volkswirtschaften, mit disziplinierten Obergrenzen, klaren Meilensteinen und transparenter Berichterstattung, um die Unsicherheit zu bewältigen.

Diese Aufteilung reduziert die Anfälligkeit für einen Single-Cycle-Schock und hilft Anlegerportfolios, mit grosser Unsicherheit umzugehen und gleichzeitig weltweit Wachstum zu erzielen. Sie beruht auf einem zweigleisigen Ansatz, der eine breite Integrationsgrundlage mit lokalen Partnerschaften aufrechterhält und sich auf regionale Banken und Organisationen zur wirtschaftlichen Entwicklung stützt, um die Umsetzung vor Ort und die Risikoüberwachung zu unterstützen, insbesondere in volatilen Regimen.

Legen Sie zur Operationalisierung Zielbänder fest und passen Sie sie vierteljährlich an, wobei die Gewichtungen zwischen +/-5 Prozentpunkten der Ziele liegen. Überwachen Sie Veränderungen in der Politik und makroökonomische Hinweise nach Regionen und passen Sie die Engagements in Russland oder anderen Märkten entsprechend an. Überprüfen Sie die Ergebnisse назад, um die Zuteilungen zu verfeinern.

Die Regierungen können die Widerstandsfähigkeit stärken, indem sie vorhersehbare politische Signale und erleichternde regulatorische Massnahmen setzen, während die Investoren einen breiteren Ansatz verfolgen, der Währungsabsicherungen, Lieferantendiversifizierungen und grenzüberschreitende Koordinierung zwischen den Regionen umfasst.

Was zählt, messen: KPIs für Widerstandsfähigkeit und Wachstum

Richten Sie ein einheitliches KPI-Dashboard ein, das über alle Regionen skaliert, um Widerstandsfähigkeit und Wachstum zu überwachen. Die Rolle von Investitionsförderungsagenturen und privaten Partnern ist entscheidend; sie sind die erste Anlaufstelle für die Datenerfassung und Marktsignalisierung. Arbeitsdaten aus offiziellen Quellen und privaten Berichten müssen einfach über Technologie integriert werden, um eine zeitnahe Entscheidungsfindung zu ermöglichen. Die jüngste Pandemie hat die Notwendigkeit einer langfristigen Planung unterstrichen, die Auswirkungen auf die Gemeinschaften und Reiseziele hat. Informieren Sie die Führungskräfte und die Empfängerteams vierteljährlich und verfolgen Sie die Indikatoren aktiv, um die Politik- und Investitionsentscheidungen zu beeinflussen.

Laut Marktsignalen sind diese KPIs auf die Strategie abgestimmt und helfen Unternehmen, erfolgreich zu sein, während die Regierungen nachhaltige Pipelines aufbauen. Sie sind so konzipiert, dass sie für operative Teams praktikabel und anpassungsfähig genug sind, um die BRICS-Staaten und andere Märkte abzudecken. Verwenden Sie eine einfache Datenarchitektur, die die Portale der Investitionsförderungsagenturen, private Dashboards und öffentliche Statistiken miteinander verbindet, damit die Teams schnell handeln können, ohne auf jährliche Überprüfungen warten zu müssen.

Die folgende Tabelle stellt eine kompakte Reihe von KPIs vor, die jeweils eine klare Definition, Datenquelle, Kadenz, Ziel und Verantwortlichen haben. Sie unterstützen eine langfristige Sichtweise und liefern gleichzeitig umsetzbare Inputs für das laufende Quartal.

KPI	Definition	Datenquelle	Frequenz	Ziel	Verantwortlich
Resilienz-Index	Zusammengesetzter Wert von 0-100, der Diversifizierung, Schockabsorption und Erholungsgeschwindigkeit erfasst	Makrostatistiken, Projektdaten, Schock-Ereignisprotokolle	Vierteljährlich	75-85	Investitionsförderungsagenturen + Ministerien
Stabilität der FDI-Zuflüsse	CoV der vierteljährlichen FDI-Zuflüsse in den letzten 8 Quartalen	Nationale Statistiken, IWF, Investitionsförderungsagenturen	Vierteljährlich	CV ≤ 0,25	Wirtschaftspolitisches Referat
Diversifizierung der Destinationen	Anzahl neuer Destinationen, die in den letzten 12 Monaten FDI-Projekte anziehen	Investitionsunterlagen, Berichte der Investitionsförderungsagenturen	Halbjährlich	6+ Destinationen	Marketing-Team
Zeit bis zur Vereinbarung	Tage von der Anfrage bis zum unterzeichneten Anreizvertrag	CRM/Investitionsbüro	Monatlich	≤ 45 Tage	Investitionstätigkeit
Lokale Wertschöpfung	Anteil der Projektwerte, die lokal bezogen werden > 40 %	Audits	Jährlich	60%	Verbindungsmann zum Privatsektor + Investitionsförderungsagenturen
Beteiligung des Privatsektors	Anteil der Projekte mit privaten Koinvestoren	Projektdaten	Vierteljährlich	50%	Privatsektor-Desk
Zufriedenheit des Empfängers	Zufriedenheitswert der Empfänger in Bezug auf Status-Updates und Unterstützung	Umfragen	Jährlich	4,5/5	Performance-Büro
Technologiebereitschaft	Anteil der Prozesse, die online abgeschlossen werden (Genehmigungen, Workflows)	IT-Bereitstellungsberichte	Halbjährlich	80%	IT + Investitionsförderungsagenturen
Gemeinschaftliche Wirkung	Anzahl der begünstigten Gemeinschaften und durchschnittliche Auswirkungen auf die Beschäftigung	Berichte über soziale Auswirkungen	Jährlich	12 Gemeinschaften, +10% Arbeitsplätze	Investitionsförderungsagenturen + Sozialteams