Futuro del sector tecnológico de Chipre: optimismo por parte de la Secretaria General de la DCO, Deemah AlYahya

Invertir en un paquete de políticas a nivel nacional que favorezca el talento y las empresas emergentes en los próximos 12 meses, incluyendo una vía de licenciamiento rápido para las empresas tecnológicas y un programa de visados específico para atraer a ingenieros e investigadores.

Chipre se encuentra en una encrucijada estratégica de Europa, con una mano de obra bilingüe y fácil acceso a los mercados europeos. Deemah AlYahya, Secretaria General de la Organización de Cooperación Digital, expresa su optimismo de que Chipre pueda convertirse en un centro tecnológico regional alineando la política con la financiación digital de la UE, ampliando las capacidades de ciberseguridad e invitando a socios internacionales de I+D a co-crear proyectos piloto.

Para hacer realidad este potencial, implementar medidas concretas: establecer un Cyprus Digital Sandbox para probar soluciones de IA, FinTech y ciberseguridad; crear un Fondo de Innovación cofinanciado con socios privados; ampliar el acceso a Internet de alta velocidad a zonas desatendidas; introducir créditos fiscales en I+D; y agilizar el cumplimiento de la protección de datos para las empresas emergentes.

El progreso puede medirse con un conjunto claro de KPI: el número de empresas emergentes creadas, el capital privado atraído, las colaboraciones transfronterizas y la proporción de puestos digitales ocupados por talento local. Un canal formal de coordinación público-privada, vinculado a la red de la DCO, ayudará a ampliar los proyectos piloto exitosos y a atraer socios internacionales con el tiempo.

Prioridades de la política insular moldeadas por el optimismo de Deemah AlYahya hoy

Adoptar un plan de acción quinquenal para hacer crecer el sector tecnológico de Chipre mediante la creación de 20.000 nuevos puestos de trabajo cualificados en el sector tecnológico, el apoyo a 600 empresas emergentes y el lanzamiento de 3 parques tecnológicos regionales para 2028.

El optimismo de Deemah AlYahya dirige el plan para aprovechar la red de la DCO para coinversiones e intercambio de conocimientos, con el objetivo de alcanzar los 250 millones de euros en coinversiones y unas 120 asociaciones estratégicas con universidades e industrias de toda la región.

Combinar la financiación pública con el capital privado ofreciendo una desgravación fiscal del 25% en I+D para los gastos que cumplan los requisitos y aplicando un régimen de propiedad intelectual que acelere la transferencia de tecnología de los laboratorios al mercado.

Agilizar los procesos reglamentarios para las nuevas empresas: una vía de permiso de 4 semanas para las empresas emergentes con un plan creíble; un servicio digital único para el registro y la concesión de licencias de las empresas, reduciendo el tiempo de puesta en marcha a menos de 30 días.

Política de talento y personas

Lanzar una vía de visado de dos vertientes: una vía rápida de 6 meses para los equipos de empresas emergentes con una tracción demostrada y una tramitación de 3 meses para los trabajadores tecnológicos altamente cualificados, además de becas específicas para cubrir 2.000 plazas de licenciatura y máster en TIC e ingeniería anualmente.

Financiar laboratorios universidad-industria con 15 millones de euros y establecer 3 laboratorios conjuntos centrados en software, IA y ciberseguridad, emparejando a estudiantes con mentores de empresas regionales y socios de la DCO.

Marco regulador y de inversión

Introducir una caja de propiedad intelectual y un límite de subvención reembolsable del 30% para los proyectos de I+D que cumplan los requisitos, además de tres fondos de inversión público-privados por un total de 150 millones de euros para movilizar capital privado.

Establecer hitos de rendimiento claros cada año y publicar informes de progreso trimestrales para mantener a las partes interesadas alineadas, al tiempo que se organizan foros regionales bianuales para intercambiar las mejores prácticas con los miembros de la DCO.

Sectores de gran crecimiento para la economía en línea de la isla: tecnología financiera, gobierno electrónico y turismo a nivel mundial

Lanzar un sandbox de tecnología financiera con una licencia rápida para los proveedores de pagos y dinero electrónico, anclado por una zona de empresas emergentes con ventajas fiscales en Limassol y Nicosia, además de un puente a las universidades para el talento y la investigación.

Tecnología financiera: creación de capacidades transfronterizas

La tecnología financiera permite pagos más rápidos, préstamos inclusivos y una gestión más segura de los datos para las PYME. La financiación mundial para las empresas de tecnología financiera ha aumentado de forma constante en los últimos cinco años, con ganancias de dos dígitos en muchas regiones y un ritmo creciente de colaboración entre los bancos y las empresas de tecnología. Chipre puede aprovechar esto alineando la supervisión reguladora, el acceso al talento y los entornos de prueba en un ecosistema compacto.

• Establecer una vía de licencia de 60 días para las entidades de pago y las entidades de dinero electrónico, con una vía rápida dedicada para los solicitantes que cumplan los requisitos.
• Ofrecer incentivos fiscales y apoyo a la concesión de subvenciones durante los tres primeros años a las empresas emergentes cualificadas que operen en el centro de tecnología financiera de la isla.
• Adoptar la mensajería ISO 20022, las API de banca abierta y las normas de intercambio seguro de datos para permitir los servicios transfronterizos con los socios de la UE.
• Asociarse con las universidades para suministrar graduados en software, ciencia de datos y ciberseguridad; ejecutar programas conjuntos para acortar el tiempo de comercialización de los proyectos piloto.

Gobierno electrónico: servicios públicos digitales que viajan con los ciudadanos

Superar los procesos rutinarios introduciendo una identidad digital nacional, firmas electrónicas validadas y API interoperables entre los ministerios. En la UE, el uso de los servicios públicos en línea sigue siendo alto en los sistemas maduros, y la interoperabilidad transfronteriza de la identificación electrónica acelera las aprobaciones para los residentes y las empresas. Alojar los servicios básicos en una nube segura y resistente y abrir portales de datos públicos aumenta la transparencia y la eficiencia.

• Implementar una identificación electrónica nacional unificada con reconocimiento transfronterizo, permitiendo el inicio de sesión único para los servicios públicos y los socios del sector privado.
• Estandarizar las API para los servicios clave (permisos, registro de empresas, prestaciones sociales) para agilizar las adquisiciones y los controles de cumplimiento.
• Publicar conjuntos de datos no sensibles en un formato legible por máquina para apoyar a las empresas emergentes en la investigación y el desarrollo de productos.
• Establecer un objetivo medible para reducir el tiempo medio de tramitación de los servicios públicos en un 40-60% en un plazo de cuatro años.

Turismo: los canales en línea como motor de crecimiento

El turismo se ha desplazado hacia las reservas basadas en Internet, y los dispositivos móviles desempeñan un papel cada vez mayor en el descubrimiento, la fijación de precios y el pago. A nivel mundial, las reservas de viajes en línea representan una parte importante de las transacciones de viajes, y las reservas móviles superan la mitad de las mismas en muchos mercados. Un enfoque digital primero impulsa las reservas, la duración de la estancia y la satisfacción de los huéspedes.

• Desarrollar una única plataforma de reservas y experiencias para toda la isla que agregue hoteles, actividades y transporte, con soporte multilingüe y pagos seguros.
• Aprovechar el chat impulsado por la IA y la personalización para mejorar la conversión del descubrimiento a la reserva, combinado con el check-in sin contacto y las capacidades de llave móvil.
• Promocionar Chipre como un centro de turismo ecológico y cultural certificando las experiencias a través de datos abiertos y revisiones transparentes.
• Alinear con los operadores regionales de cruceros y vuelos para ofrecer paquetes y programas de fidelización sin fisuras que impulsen las visitas repetidas.

En consonancia con el énfasis de la DCO en una política pragmática y escalable impulsada por la tecnología, este plan da prioridad a los proyectos piloto rápidos, los hitos claros y una sólida colaboración con el sector privado para hacer crecer la economía en línea de la isla en los ámbitos de la tecnología financiera, el gobierno electrónico y el turismo.

Vías de financiación junto con asociaciones de la DCO para acelerar rápidamente la transición

Recomendación: Poner en marcha un servicio de financiación combinada con un tamaño de decenas de millones de euros, cofinanciado por la DCO e inversores privados creíbles, para respaldar las empresas tecnológicas de Chipre en fase inicial y de semilla. Combinar esto con un proceso de selección rápido, hitos claros y vías de salida prácticas para atraer a los coinversores de la región.

Mapear los flujos de financiación de la UE con las canalizaciones de proyectos y crear una unidad específica para gestionar las solicitudes. Horizonte Europa y el Programa Europa Digital ofrecen juntos un apoyo sustancial para la investigación, el desarrollo y el despliegue en los ámbitos de la IA, la ciberseguridad y la tecnología verde. Chipre puede acceder a ellos a través de los planes estratégicos nacionales y asociarse con un clúster regional para reforzar las tasas de éxito de las subvenciones y desbloquear la cofinanciación. Alinear con los principios de InvestEU para movilizar la financiación privada a través de garantías y facilidades de capital.

Marco de financiación mixta y coinversión

Estructurar el servicio con tres capas: el capital de la DCO como tramo junior, un inversor ancla privado como líder y la coinversión pública o la subvención para reducir el riesgo y acelerar los proyectos de prueba de concepto. Establecer hitos vinculados a la validación de la tecnología, los proyectos piloto de mercado y la generación de ingresos para activar las rondas de financiación posteriores. Implementar un modelo de gobernanza ligero con un consejo de administración reducido, una presentación de informes transparente y revisiones trimestrales de la cartera para mantener el impulso.

Canales de financiación pública y apalancamiento privado

Utilizar subvenciones no dilutivas para financiar las hojas de ruta de I+D, seguidas de inversiones de capital del fondo combinado. Las desgravaciones fiscales en I+D y las subvenciones salariales pueden mejorar los flujos de caja de los equipos en fase inicial. Los programas de contratación pública pueden crear señales de demanda al incluir criterios tecnológicos en las licitaciones gubernamentales, atrayendo al sector privado para alinear los productos con las necesidades públicas. Coordinar con los centros de investigación regionales para convertir los resultados académicos en prototipos listos para el mercado y para alimentar el flujo de operaciones del fondo.

Plan de infraestructura: banda ancha, 5G, centros de datos, junto con la preparación para la nube en la isla

Adoptar un despliegue nacional de fibra hasta el hogar financiado a través de un fondo público-privado, con el objetivo de alcanzar una cobertura de fibra del 60% en 2027 y velocidades máximas de 1 Gbps en el 90% de los hogares urbanos. Esta base permite servicios de baja latencia y acceso escalable a la nube para las empresas emergentes y las PYME en toda la isla.

Implementar un plan de expansión 5G que dé prioridad a los principales corredores, los centros urbanos y los polígonos industriales. Asignar el espectro de banda media a través de una subasta transparente para el cuarto trimestre de 2024, lograr una cobertura del 95% de la población para 2026 y desplegar núcleos 5G autónomos para apoyar la computación de borde para la fabricación y la logística.

Desarrollar centros de datos de operador neutro con una potencia y refrigeración robustas. Construir 2-3 instalaciones que totalicen alrededor de 120 MW de carga de TI para 2030; apuntar a un PUE por debajo de 1,25; asegurar un tiempo de actividad del 99,999% con fuentes de alimentación diversificadas y opciones de generación en el sitio. Enlazar los centros a través de backhaul submarino y terrestre para reducir la latencia para los clientes regionales.

Establecer el Marco de Preparación para la Nube de Chipre, incluyendo un Mercado de la Nube de Chipre, reglas de gobernanza de datos y una política de flujo de datos transfronterizo. Mover el 30% de las cargas de trabajo del sector público a la nube para 2025; requerir a las agencias que utilicen plataformas multi-nube con controles de seguridad estandarizados; invertir en un programa nacional de defensa cibernética para proteger las cargas de trabajo críticas.

Las acciones estratégicas incluyen:

• Conectividad troncal
  • Desplegar FTTH al 60% de los hogares para 2027; planes de gigabit urbanos; actualizar el backhaul a 100 Gbps en las principales rutas
  • Invertir 500 millones de euros en un fondo PPP; implementar normas de contratación claras
• Despliegue de 5G
  • Licenciar el espectro de banda media para el cuarto trimestre de 2024; apuntar a una cobertura del 95% de la población para 2026; desplegar un núcleo autónomo en las zonas clave
• Centros de datos
  • Apuntar a 2-3 instalaciones con un total de 120 MW de carga de TI para 2030; PUE ≤ 1,25; asegurar una refrigeración sostenible y fuentes de alimentación diversas
• Preparación y gobernanza de la nube
  • Publicar el Mercado de la Nube; mover el 30% de las cargas de trabajo públicas a la nube para 2025; establecer un marco de soberanía de datos; mejorar las habilidades de 12.000 profesionales para 2027

Pasos reglamentarios junto con la gobernanza de los datos para desbloquear el mercado interno

Adoptar un sandbox regulatorio escalonado con un piloto de 90 días para experimentos de tecnología financiera en el mercado interno, bajo un marco de gobernanza claro. Esto proporciona a las empresas emergentes una vía predecible para probar productos que cumplan las normas, mientras que los reguladores observan los resultados y perfeccionan las normas en consecuencia.

Un piloto de 90 días puede acortar los ciclos de concesión de licencias de 6-9 meses a alrededor de 8-12 semanas, si el regulador concede un conjunto predefinido de exenciones y plazos de decisión. Construir el programa con hitos explícitos y paneles de revisión independientes para garantizar la claridad a los solicitantes.

Alinear la gobernanza de los datos con el RGPD y las leyes locales de privacidad mediante la implementación de plantillas de DPIA, calendarios de retención de datos y manuales de respuesta a incidentes. Requerir que estos componentes estén listos dentro de los 60 días siguientes a la aprobación del concepto del producto y que se revisen trimestralmente para realizar actualizaciones.

Establecer normas de acceso a los datos para las PYME y los usuarios a través de API basadas en el consentimiento y formatos de datos estandarizados. Establecer un objetivo de al menos 60 API en el ecosistema abierto en un plazo de 12 meses, con revisiones de seguridad y pistas de auditoría incorporadas.

Sandbox regulatorio y claridad de la licencia

El marco debe incluir tres pilares: claridad en la concesión de licencias, transparencia en la gobernanza y compromiso de las partes interesadas. Formalizar los plazos y los derechos de decisión para reducir la fricción.

Gobernanza de los datos y flujos transfronterizos

Paralelamente, fomentar una cultura de gobernanza que combine una vía clara de concesión de licencias con una sólida protección de los datos. Proporcionar plantillas prácticas, controles escalables y revisiones periódicas para mantener las normas alineadas con las necesidades del mercado y la evolución de la tecnología.

Paso	Propietario	Plazo	KPI clave	Notas
Piloto del sandbox regulatorio	Regulador	90 días	Normas definidas; 5 cohortes piloto	Incluye pruebas de tecnología financiera e identidad digital
Marco de política de gobernanza de datos	CIO / Oficina de Datos	60 días	Cobertura DPIA ≥95% para nuevos productos	Se proporcionan plantillas y formación
Marco de flujo de datos transfronterizo	Ministerio + Autoridad de Protección de Datos	9-12 meses	0 decisiones de bloqueo; acuerdos de transferencia de datos aprobados	Acuerdos modelo y cláusulas estándar
API abiertas y programa de interoperabilidad	Ministerio de Tecnología	6-12 meses	≥60 API integradas (sector público + privado)	Se requieren revisiones de seguridad y pistas de auditoría
Piloto de ayuda reguladora para las PYME	Autoridad de Finanzas	12 meses	200 empresas emergentes beneficiándose; reducciones de tasas aplicadas	Ayuda escalonada basada en los umbrales de ingresos

Las habilidades junto con los programas de fuerza laboral empoderan la economía de la isla

Lanzar un Acelerador Nacional de Habilidades para Chipre, integrando los planes de estudio universitarios, los aprendizajes de la industria y las microcredenciales validadas. Comenzar con 3 universidades y 40 empresas de tecnología que se comprometan a impartir conjuntamente cursos en ingeniería de software, análisis de datos, ciberseguridad y alfabetización en IA. Diseñar itinerarios de 12 meses: 6 meses de aprendizaje estructurado más 6 meses de prácticas remuneradas, complementado con campos de entrenamiento de 20 semanas para los que cambian de carrera. Objetivo: 5.000 participantes en el primer año, con un 40% de mujeres y un 25% de participantes procedentes de distritos rurales.

Implementar un fondo anual de 15 millones de euros para financiar la formación, las prácticas y la verificación de las credenciales, con créditos fiscales para las empresas que acojan aprendices y una subvención de contrapartida del gobierno de 1:1. Crear 5 centros regionales en Nicosia, Limassol, Larnaca, Pafos y Famagusta para garantizar el acceso local.

Los primeros proyectos piloto muestran resultados tangibles: los tiempos de incorporación se reducen hasta un 28% para los graduados que completan las microcredenciales, y aproximadamente el 60% consigue puestos de trabajo a tiempo completo en un plazo de seis meses. Las empresas participantes informan de ganancias en la productividad del equipo y de un mayor número de ascensos internos después de los ciclos de formación.

Para escalar rápidamente, alinear los calendarios académicos con los ciclos de la industria, implementar normas de evaluación respaldadas por la industria y publicar paneles de control trimestrales que rastreen la participación, la consecución de credenciales, las colocaciones de trabajo y los aumentos salariales. Forjar un corredor de prácticas transfronterizo respaldado por la DCO para colocar a los aprendices chipriotas en centros tecnológicos regionales y traer especialistas extranjeros a Chipre para la transferencia de conocimientos, con un límite de 12 meses para garantizar la absorción local.

Más allá de las ganancias inmediatas, el programa reduce la fuga de cerebros mediante la creación de oportunidades locales, señala a los inversores que Chipre sustenta una fuerza laboral tecnológica cualificada y diversa, y ayuda a las pequeñas y medianas empresas a escalar con talento cualificado en lugar de depender de una costosa contratación externa.

KPI con hitos para calibrar el progreso del sector en línea de la isla

Adoptar un panel de control trimestral de KPI para el sector en línea de la isla con objetivos claros para 2025-2027 y publicarlo públicamente. Actualizar el panel de control mensualmente con los resultados reales y ajustar las iniciativas para mantenerse en el buen camino.

Tamaño del mercado: establecer la base de la economía digital en 2.800 millones de euros en 2024 y apuntar a 3.300 millones de euros en 2025, 3.700 millones de euros en 2026 y 4.000 millones de euros en 2027. Rastrear las ganancias trimestrales para confirmar el impulso y asignar recursos a los segmentos de alto crecimiento, como los servicios digitales y las exportaciones habilitadas por la plataforma.

Cuota de comercio electrónico en el comercio minorista: aumentar del 12% en 2024 al 20% en 2026, con hitos del 14% en 2025 y del 18% en 2026. Alinear la incorporación de comerciantes, la infraestructura de pagos y la logística transfronteriza para acelerar la adopción y mejorar la confianza de los consumidores.

Actividad de las empresas emergentes y scaleups: aumentar las empresas digitales activas de 60 en 2024 a 80 en 2025, 120 en 2026 y 180 para 2027. Asegurarse de que el 50% de estas empresas sirvan a clientes o socios internacionales y mantener una sólida red de apoyo para la financiación, la tutoría y la orientación regulatoria.

Fuerza laboral y habilidades: elevar el conjunto de profesionales certificados digitalmente a 28.000 para 2027, frente a los 15.000 de 2024. Hitos: 20.000 para 2025 y 24.000 para 2026; hacer hincapié en la nube, el análisis de datos, la ciberseguridad y el desarrollo de productos para satisfacer la demanda de los empleadores.

Graduados en TIC por año: apuntar a 600 graduados anualmente para 2027, frente a los 350 de 2024. Hitos: 420 en 2025 y 520 en 2026, apoyados por la consolidación de las asociaciones universidad-industria y las líneas de prácticas.

Disponibilidad de infraestructura: aumentar la fibra a los locales comerciales al 75% para 2027 desde el 35% en 2024, con hitos del 45% en 2025 y del 60% en 2026. Garantizar paquetes asequibles y acceso al por mayor para que los proveedores amplíen rápidamente la conectividad. La cobertura 5G debería alcanzar el 95% de la población en 2025.

Servicios digitales públicos: aumentar las capacidades gubernamentales en línea del 60% de los servicios disponibles en 2024 al 95% en 2027. Hitos: 75% para 2025 y 85% para 2026, permitiendo interacciones más rápidas con los ciudadanos y un cumplimiento empresarial más sencillo.

Acceso al capital: impulsar la actividad de capital de riesgo de 40 millones de euros en 2024 a 60 millones de euros en 2025, 90 millones de euros en 2026 y 120 millones de euros para 2027. Unos canales de financiación de apoyo, incentivos fiscales y coinversiones regionales deberían acompañar a este crecimiento.

Eficiencia regulatoria: reducir el tiempo para registrar una empresa digital desde los niveles actuales a 6 días para 2025, 4 días para 2026 y 2 días para 2027. Combinar la concesión de licencias agilizada con unas directrices claras y unos procesos integrales para eliminar las fricciones para las empresas emergentes y las pequeñas empresas.

Preparación en materia de ciberseguridad: aumentar la proporción de empresas con normas de seguridad reconocidas de 200 en 2024 a 400 en 2025, 700 en 2026 y 1.000 para 2027; promover la adopción de la norma ISO 27001, la formación periódica y las evaluaciones de riesgo de los proveedores para reforzar la resiliencia.

Cumplimiento de la protección de datos: apuntar a la preparación del RGPD para el 75% de las empresas aplicables en 2025, el 90% en 2026 y el 95% para 2027, apoyado por una orientación clara, unas herramientas de cumplimiento asequibles y una divulgación selectiva a las pequeñas empresas.