قمة جزيرة التكنولوجيا – ريادة مستقبل الجزيرة المدفوع بالتكنولوجيا في ظل جائحة كوفيد-19

التوصية: إطلاق سباق تقني للجزيرة لمدة 90 يومًا بصندوق بقيمة 12 مليون دولار لدعم 30 شركة ناشئة تركز على خدمات الصحة عن بُعد، والخدمات اللوجستية المرنة، وحلول الطاقة الذكية مناخيًا. اقترن كل منحة بستة أشهر من الإرشاد من جامعات إقليمية وشركاء عالميين، بالإضافة إلى خطة واضحة للمعالم مع مراجعات ربع سنوية.

بينما تبدأ المشاريع التجريبية، قم بتأسيس ثلاث مشاريع رئيسية: منصة التطبيب عن بعد للمقيمين المسنين، ومتتبع سلسلة التبريد للسلع الأساسية، وأداة تحسين الشبكة الميكروية للأحياء غير المتصلة بالشبكة.

أنشئ مركز بيانات مشترك على خدمات سحابية آمنة، مبني على معايير مفتوحة، مع ميثاق حوكمة معتمد من سلطات الجزيرة. اسمح للباحثين والشركات الناشئة بالوصول إلى مجموعات بيانات مجهولة المصدر بموجب قواعد تعتمد على الموافقة.

عزز المهارات ببرنامج عبر الإنترنت مدته 12 أسبوعًا يصل إلى 5000 مقيم، بإرشاد 80 مدربًا و 20 منظمة شريكة. استهدف 60٪ من الخريجين للانضمام إلى فرق محلية في غضون ثلاثة أشهر.

تعاون مع وكالات الصحة لمواءمة لوحات معلومات اللقاحات والاختبارات مع منصة المطابقة الخاصة بالقمة، مما يقلل من مدة إعداد الموردين من ثمانية إلى أربعة أسابيع.

تتبع التقدم بمقاييس ملموسة: معدل بقاء الشركات الناشئة بعد 12 شهرًا، وعدد المشاريع التجريبية المنشورة، وتخفيضات في تأخيرات التوريد مقاسة بالأيام.

الأولويات التكنولوجية القبرصية ما بعد الوباء: القطاعات التي تقود النمو مع التبني المحلي

قم بإنشاء صندوق تجريبي للتكنولوجيا المالية (FinTech) في قبرص وادعم برنامجًا مدته ثلاث سنوات بقيمة 40 مليون يورو لدعم المشاريع التجريبية في المدفوعات، وأتمتة مكافحة غسيل الأموال/معرفة العميل، والامتثال الآلي للشركات الصغيرة والمتوسطة.

قم بإنشاء ثلاثة مراكز إقليمية للأمن السيبراني لتأمين القطاعات الرئيسية، مع مراكز عمليات أمنية على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع ومخطط منح يمكّن 50 شركة صغيرة ومتوسطة من اعتماد الأمان كخدمة في 2024-2026.

قم بتوسيع التكنولوجيا الصحية من خلال التطبيب عن بعد ومراقبة المرضى عن بعد في 15 مستشفى و 60 عيادة؛ وضع معايير التشغيل البيني وربط أنظمة المستشفيات بتبادل بيانات المرضى الوطني.

تكنولوجيا السياحة والضيافة: رقمنة خدمات الضيوف؛ تطبيق تسجيل الوصول بدون تلامس والتسعير الديناميكي؛ استهدف 70٪ من الفنادق متوسطة الحجم لدمج أنظمة إدارة الممتلكات في غضون عامين؛ نشر الدردشة المدعومة بالذكاء الاصطناعي في ثلاثة محاور سياحية رئيسية.

التكنولوجيا الزراعية والتكنولوجيا البحرية: تنفيذ شبكات استشعار عبر 120 مزرعة لتحليل التربة؛ رقمنة عمليات الموانئ في ليماسول ولارنكا لتقليل وقت دوران السفن بنسبة 20٪ خلال مواسم الذروة.

التعليم والقوى العاملة: إطلاق خمسة مختبرات للصناعة والجامعات؛ تقديم 1000 خريج في تكنولوجيا المعلومات والاتصالات سنويًا؛ توسيع برامج التدريب المهني إلى 2000 منصب؛ زيادة مهارات 20.000 عامل عبر الشهادات المصغرة بحلول عام 2027.

رقمنة القطاع العام: توحيد هوية المواطن، والتوقيع الإلكتروني، وإصدار الفواتير الإلكترونية؛ ضمان إمكانية الوصول إلى 60٪ من الخدمات العامة عبر الإنترنت بحلول عام 2026؛ الاستثمار في تطبيقات حكومية سحابية الأصل وبوابة بيانات مفتوحة.

مخطط التنفيذ: اعتماد المعايير المفتوحة، وإنشاء حوكمة ثلاثية المستويات مع مجلس استشاري للقطاع الخاص، وتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية ربع السنوية، ونشر لوحات المعلومات، وتأمين التمويل المشترك من القطاع الخاص لجميع المشاريع التجريبية.

مسارات التمويل لشركات التكنولوجيا القبرصية: المنح والحوافز الضريبية وبرامج الاتحاد الأوروبي

استهدف منحة مسرّع المجلس الأوروبي للابتكار (EIC Accelerator) للمشاريع التكنولوجية عالية الإمكانات، ثم قم بتكديس الصناديق الوطنية وبرامج الاتحاد الأوروبي لتغطية التكاليف المتبقية.

مسارات التمويل الوطنية في قبرص

يدير معهد البحوث والابتكار القبرصي (RIF) خططًا وطنية مصممة لدعم البحث المبكر وتطوير المنتجات وأنشطة التوسع. يشمل المتقدمون المؤهلون الشركات الناشئة والشركات القبرصية المتعاونة مع الجامعات المحلية أو المراكز البحثية. تغطي البرامج مراحل إثبات المفهوم وتطوير التكنولوجيا والاستعداد للسوق، مع دعم يتناسب مع نطاق المشروع. يجب على المتقدمين إعداد ملخص فني موجز، وخطة عمل قوية، وخطة نشر وتأثير لمرافقة الطلب. تعتمد عملية التقييم على مراجعة من مرحلتين: فحص الأهلية متبوعًا بتقييم كامل للمقترح، وبعد ذلك يتم إجراء عمليات الاختيار للتمويل. لغة المقترحات هي الإنجليزية، مع اتفاقيات منح رسمية تحدد التقارير والمعالم.

بالتوازي، تقدم قبرص آليات صديقة للضرائب وحوافز مباشرة لأنشطة البحث والتطوير. يمكن للشركات التي تستثمر في البحث والتطوير المطالبة بالتكاليف المؤهلة من خلال إطار عمل ضريبة الشركات، مما يقلل من التكلفة الصافية للابتكار. لزيادة النتائج إلى أقصى حد، قم بمزاينة المنح الوطنية مع رؤوس أموال غير مخففة من الاتحاد الأوروبي، مع الحفاظ على الامتثال لمتطلبات إعداد التقارير المحلية.

برامج وفرص الاتحاد الأوروبي لشركات التكنولوجيا القبرصية

انظر أيضاً: إيفجينيوس إيفجينييو.

يقدم مسرّع مجلس الابتكار الأوروبي (EIC) منحاً غير مخففة تصل إلى 2.5 مليون يورو، وبشكل اختياري، ترتيبات تمويل مختلطة تصل إلى 15 مليون يورو للشركات الناشئة الرائدة. هذا المسار يناسب شركات الأجهزة والبرامج والتقنيات العميقة ذات الإمكانات السوقية القوية وخطة واضحة لدخول السوق. لزيادة فرص النجاح، قم بمواءمة المشروع مع نموذج أعمال قابل للتطوير وإعداد عرض قيمة واضح، وخطة استغلال مفصلة، وتوقعات مالية قوية. تساعد نقاط الاتصال الوطنية (NCPs) في قبرص في تحديد الدعوات، وبناء اتحادات، وإعداد المقترحات، وتسريع عملية التقديم.

يدعم برنامج أفق أوروبا (Horizon Europe) البحث والابتكار التعاوني عبر مواضيع مثل الصحة، والمناخ، والتقنيات الرقمية، والتصنيع الذكي. يمكن للشركات القبرصية المشاركة كشركاء في مشاريع ضمن اتحادات تقودها كيانات أخرى في الاتحاد الأوروبي، والاستفادة من شبكات الشركاء للوصول إلى التمويل والخبرة الدولية. ابحث عن الدعوات المتعلقة بقطاعك، وخطط لتقديم طلب على مرحلتين: مخطط مفاهيمي، يليه مقترح كامل إذا تمت دعوتك. يمول برنامج أوروبا الرقمية (Digital Europe Programme) نشر القدرات الرقمية الرئيسية، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي، والأمن السيبراني، والحوسبة عالية الأداء، ويقدم منحاً وفرص مشتريات لنشر تجريبي في القطاعين العام والخاص. غالباً ما يساعد التواصل مع الجامعات المحلية أو معاهد البحوث في تلبية معايير الأهلية وتعزيز ادعاءات التأثير.

الصندوق الرملي التنظيمي زائد نمو التكنولوجيا المالية: خريطة طريق الجزيرة للابتكار المالي

انظر أيضاً: بيان 2024.

إطلاق تجربة صندوق رملي تنظيمي لمدة 12 شهراً بمشاركة ما يصل إلى 50 شركة، بحد أقصى 5,000 معاملة يومية لكل شركة، وملاذ آمن محدد مسبقاً لحماية بيانات العملاء أثناء الاختبار. توفير مسار ترخيص سريع للمشاركين في الصندوق الرملي لتقليل وقت الوصول إلى السوق إلى أقل من 15 يوماً للمنتجات التي تم اختبارها في الصندوق الرملي، ومسار خروج محدد بوضوح للتجارب.

إنشاء مجلس صندوق رملي مشترك برئاسة هيئة مالية الجزيرة، ويضم ممثلين عن الخزانة، ومكتب حماية البيانات، ووحدة مكافحة غسيل الأموال. توفير "قائمة انتظار خاصة بالصندوق الرملي" وفترة اتخاذ قرار مدتها 14 يوماً لأسئلة

التصميم للمرونة: تمكين الدمج عن بُعد، التحقق السلس من الهوية، والوصول الآمن إلى البيانات للعملاء أثناء الاختبار، مع الحفاظ على ضوابط صارمة وتدقيقات مستقلة.

ترقيات البنية التحتية الرقمية: 5G، الألياف الضوئية، مع شراكات بين القطاعين العام والخاص

البدء بطرح مرحلي مدعوم بالشراكات بين القطاعين العام والخاص: شبكة 5G الحضرية أولاً، مع بناء شبكات الربط بالألياف الضوئية بالتوازي، ثم التوسع الريفي. تحديد أهداف للأشهر الـ 18-24 الأولى: 1500-2000 موقع 5G رئيسي و5000-7000 خلية صغيرة في المدن؛ ربط أساسي خفيف بالألياف الضوئية لما لا يقل عن 90% من هذه العقد في غضون 6 أشهر من التشغيل.

تأسيس مكتب برنامج مركزي للشراكات بين القطاعين العام والخاص لإدارة المشتريات والمراحل واتفاقيات مستوى الخدمة. اعتماد هياكل Open RAN لتقليل الارتباط بالموردين وخفض التكاليف المستمرة. استخدام أبراج الحياد للاستضافة لمشاركة البنية التحتية بين المشغلين وتسريع النشر في المناطق الكثيفة.

ينبغي أن تقترن نماذج التمويل بالاستثمار الرأسمالي الخاص مع الحوافز العامة. تقسيم 60/40 بين القطاع الخاص/العام في الاستثمار الرأسمالي ينسق الحوافز، مع صرف مدفوعات مبنية على المراحل. تقديم سقف لأسعار الوصول بالجملة، وقروض منخفضة الفائدة، وإعانات موجهة للمناطق ذات الحاجة العالية لدفع عجلة التغطية بشكل أسرع.

بناء العمود الفقري للألياف الضوئية جنبًا إلى جنب مع الطبقة اللاسلكية. إعطاء الأولوية للألياف الضوئية إلى البرج (FTTT) للربط الخلفي لشبكات 5G والألياف الضوئية إلى المستخدم النهائي (FTTP) في الممرات الكثيفة، بهدف إنشاء حلقات مترو بسعة عشرات الجيجابت في الثانية. في الجيوب الريفية، دمج الوصول اللاسلكي الثابت مع الألياف الضوئية حيثما أمكن لسد الفجوات في غضون 3-5 سنوات.

ضمان الأمان والموثوقية والتحسين المستمر. مواءمة تخطيط الطيف مع نشر نواة 5G SA، وتمكين الحوسبة الطرفية في مراكز البيانات الإقليمية، وتنفيذ ضوابط خصوصية موحدة وعمليات الاستجابة للحوادث من اليوم الأول.

جاهزية الأمن السيبراني للشركات المحلية في عصر رقمي سريع

تأسيس المصادقة متعددة العوامل (MFA) لكل موظف ومورد في غضون 60 يومًا. فرض الوصول بأقل الامتيازات عبر جميع الأنظمة وقطاعات الشبكة، وتنفيذ التحكم في الوصول المستند إلى الأدوار مع تعطيل تلقائي للحسابات غير النشطة. يقلل هذا النهج من مخاطر سرقة بيانات الاعتماد وإمكانية الحركة الجانبية، مدعومًا ببيانات الصناعة التي تظهر انخفاضًا كبيرًا في الحسابات المخترقة عند وجود MFA.

نشر حماية نقطة النهاية مع EDR آلي على جميع الأجهزة وضمان وصول تغطية التصحيح إلى 95% على الأقل في غضون 30 يومًا من الإصدار. إنشاء بوابة قياسات أمنية تجمع سجلات جدار الحماية، وموفّر الهوية، وسجلات نقطة النهاية للكشف عن الحالات الشاذة في غضون دقائق، مما يتيح احتواءً أسرع وتقليلًا لوقت التعطل بعد الحوادث.

تدابير تأسيسية

بالإضافة إلى MFA وEDR، توحيد التكوينات الآمنة، وتعطيل الخدمات غير المستخدمة، وفرض سياسات كلمات مرور قوية، والمطالبة بتسجيل الأجهزة للعمل عن بُعد. فرض فحوصات الامتثال للأجهزة قبل منح الوصول إلى الشبكة لتقليل التعرض من الأجهزة غير المُدارة.

الممارسات التشغيلية والمقاييس

تحديد خطة رسمية للاستجابة للحوادث بأدوار واضحة وهدف احتواء مدته 4 ساعات. إجراء عمليات محاكاة تصيد احتيالي شهرية، وتتبع اتجاهات مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والسعي لتقليل معدلات النقر في حملات التصيد الاحتيالي المحاكاة بنسبة محددة في غضون ستة أشهر. ضمان إجراء نسخ احتياطية للبيانات أسبوعيًا مع تخزين خارجي وإجراء اختبارات استعادة فصلية للتحقق من قابلية الاستعادة وسلامة البيانات.

التحكم	الوصف	المالك	التاريخ المستهدف
MFA عبر جميع الحسابات	فرض المصادقة متعددة العوامل للموظفين والموردين الرئيسيين	قائد الأمن	60 يومًا
الوصول بأقل الامتيازات	RBAC مع تعطيل تلقائي للحسابات غير النشطة	مسؤول تقنية المعلومات	45 يومًا
نشر EDR	كشف نقطة النهاية والاستجابة على جميع الأجهزة	عمليات تقنية المعلومات	90 يومًا
إدارة التصحيحات	التصحيح التلقائي لنظام التشغيل والتطبيقات؛ مراجعة شهرية	أمن تقنية المعلومات	30 يومًا كقاعدة بيانات
النسخ الاحتياطي واختبار الاستعادة	نسخ احتياطية خارجية؛ اختبارات استعادة فصلية	عمليات البيانات	30 يومًا
تدريب التصيد الاحتيالي	محاكاة شهرية؛ تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية	الموارد البشرية والأمن	مستمر

العمل عن بعد جنباً إلى جنب مع تطوير المواهب: برامج تدريب بالتعاون الإقليمي

إطلاق شبكة إقليمية للعمل عن بعد وتطوير المواهب من خلال ربط الشركات الجزرية بالجامعات والمعاهد المهنية القريبة. تشغيل ثلاثة مراكز تجريبية: مركز أورورا، وبوابة المرجان، والميناء الشمالي. يستضيف كل مركز مجموعات مدتها 12 أسبوعًا مع 6-8 مشاركين، وجلستين مباشرتين أسبوعيًا بإجمالي 4 ساعات، بالإضافة إلى 2-3 ساعات عمل غير متزامن أسبوعيًا. الحفاظ على نسبة توجيه 1:6 وتحديد سقف إجمالي التكلفة بحوالي 1200 دولار لكل متعلم للبرنامج الكامل.

يركز المنهج الدراسي على المهارات العملية التي يمكن للفرق تطبيقها فورًا. تشمل الوحدات: أدوات التعاون وآداب التواصل، أساسيات الأمن السيبراني، مقدمة في منهجية أجايل، محو الأمية البياناتية، التواصل عبر الثقافات، ممارسات التوثيق، والتصميم الذي يراعي إمكانية الوصول والشمولية. يبلغ متوسط كل وحدة 60-90 دقيقة من المحتوى الذاتي، مع ورش عمل مباشرة أسبوعية لمدة ساعتين ومشروع ختامي في نهاية الأسابيع الـ 12.

يمزج التسليم بين المحاضرات المصغرة غير المتزامنة والمختبرات في الوقت الفعلي. يكمل المتعلمون دروسًا قصيرة في أيام الأسبوع وينضمون إلى مرشدين إقليميين لجلسات مرتين أسبوعيًا تحاكي مشاريع حقيقية عبر المراكز. لوحة مشروع مشتركة ومراجعات أقران أسبوعية تحافظ على الزخم والمساءلة عاليتين.

يتم تنظيم التعاون حول فرق مشاريع مشتركة بين المراكز، ومدونة ممارسات مشتركة، ومستودع مركزي للمصنفات. تسمح أيام العرض التقديمي الشهرية للفرق بعرض النتائج على الشركات الشريكة والجامعات والمكاتب الحكومية المحلية. تشرف مجموعة حوكمة خفيفة الوزن على الإعداد والتقييمات والمساواة في الوصول عبر الجزر.

يتم تتبع الأداء والتكيف بمقاييس واضحة: معدل إكمال مستهدف يزيد عن 85٪، وتقليل متوسط وقت الوصول إلى الكفاءة من حوالي 8 أسابيع إلى 5-6 أسابيع، وخفض تكاليف السفر بنسبة 40٪ عن طريق تحويل التدريب الحضوري إلى صيغ افتراضية، ورفع نقاط رضا المتعلمين بمقدار 10-12 نقطة. تقوم المراجعات الفصلية بضبط المحتوى والأدوات ومشاركة الموجهين للحفاظ على ملاءمة البرامج لاحتياجات الصناعة الإقليمية.

تتضمن الموارد والحوكمة تخصيص 15-20٪ من ميزانية التعلم للتدريب الإقليمي، وتعيين مدير برنامج إقليمي، وتجنيد 20 موجهًا عبر الشركات الشريكة. تجهيز المتعلمين بمنحة أو بدل جهاز يصل إلى 500 دولار حسب الحاجة لضمان الوصول إلى اتصال موثوق وإعدادات مكتب منزلي. تشترك الشركاء المسؤولية عن خطوط أنابيب التدريب الداخلي ونتائج التوظيف في غضون 60 يومًا من إكمال البرنامج.

خطة التنفيذ للأيام الـ 90 القادمة: الانتهاء من اتفاقيات مذكرة التفاهم مع ثلاثة شركاء رئيسيين؛ تحديد المنهج الدراسي وإطار القياس؛ نشر نظام إدارة التعلم (LMS) وإعداد دوائر التوجيه الإقليمية؛ إطلاق ثلاث مجموعات تجريبية وبدء مشاريع مشتركة بين المراكز؛ جمع البيانات المبكرة حول المشاركة والرضا والأداء، ثم تعديل المجموعات والوحدات للدورة التالية.

كتيبات المرونة من COVID-19: دروس لشركات التكنولوجيا الناشئة والشركات المتنامية القبرصية

إطلاق برنامج مكثف للمرونة مدته 90 يومًا يركز على هامش السيولة النقدية، واستمرارية العملاء، وخارطة طريق منتج جاهزة للعمل عن بعد. تعيين مالك واحد لكل تيار ونشر لوحة معلومات أسبوعية من صفحة واحدة لتوجيه القرارات.

• السيولة وإدارة النقد: استهداف هامش سيولة لمدة 9-12 شهرًا للشركات المتنامية؛ الحفاظ على توقعات متجددة لمدة 12 أسبوعًا؛ تصنيف النفقات إلى أساسية وتفضيلية، وخفض الإنفاق التفضيلي بنسبة 15-25٪ في غضون 4 أسابيع إذا لزم الأمر؛ ترتيب تسهيلات ائتمانية لا تقل عن 25٪ من حرق النفقات ربع السنوي؛ التفاوض على شروط دفع لمدة 60 يومًا مع كبار الموردين حيثما أمكن.
• استمرارية العملاء: تحديد أفضل 20٪ من العملاء حسب الإيرادات السنوية المتكررة وضمان دعمهم على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع لمدة 3 أشهر إذا ظهرت علامات خطر؛ تقديم تمديدات عقد للحسابات المعرضة للخطر؛ تحويل 20-30٪ من المشترين لمرة واحدة إلى إيرادات متكررة في غضون 3 أشهر.
• مرونة المنتج والسوق: تشغيل 3 تحولات أو تجارب ميزات في الربع؛ إصدار تغييرين في الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) في كل دورة؛ تتبع صافي نقاط الترويج (NPS) أسبوعيًا وهدف البقاء فوق 40؛ تنفيذ اختبارات الأسعار في شريحتين على الأقل؛ الحفاظ على دورات التطوير والإصدار الجاهزة للعمل عن بعد أقل من أسبوعين للتحديثات الحيوية.

العمليات والتكنولوجيا: نشر بنية تحتية قائمة على السحابة مع نسخ احتياطي آلي، وهدف نقطة الاستعادة (RPO) لمدة 4 ساعات وهدف وقت الاستعادة (RTO) لمدة 24 ساعة؛ تنفيذ تقييمات مخاطر البائعين واختبارات الاختراق الفصلية؛ توحيد الاستجابة للحوادث مع نافذة استدعاء على مدار 24 ساعة ونموذج تقرير حادث من صفحة واحدة.

الأفراد والثقافة: إضفاء الطابع الرسمي على سياسة العمل عن بُعد؛ تدريب الموظفين بشكل متبادل بحيث يمكن لشخصين تغطية كل وظيفة حيوية؛ الحفاظ على ميزانية تدريب فصلية تتراوح بين 1000 يورو و 2000 يورو للشخص الواحد؛ استخدام دورات أداء أقصر (8-10 أسابيع) لتمكين تصحيحات المسار السريعة؛ الحفاظ على المواهب الرئيسية من خلال حوافز الاحتفاظ المرتبطة بالأهداف الفصلية.

التمويل والشراكات: بناء قائمة مختصرة من 4-6 شركاء محليين أو من الاتحاد الأوروبي و 4-6 مستثمرين محتملين؛ الاحتفاظ بخط أنابيب مستمر للاجتماعات التي تهدف إلى تأمين الأموال في غضون 3-6 أشهر؛ استكشاف برامج الاتحاد الأوروبي وحاضنات الأعمال في قبرص للوصول إلى دعم غير مخفف؛ المواءمة مع المؤسسات الأكاديمية للبحث والتطوير المشترك.

انظر أيضاً: قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات يدعم النمو الاقتصادي لقبرص.

تشمل الإجراءات الخاصة بقبرص الاستفادة من المجموعات المحلية، وإشراك الموجهين من برامج الجزيرة، والاستفادة من شبكات المجتمع لتسريع التوظيف والفوز بالعملاء. تأكد من الحوكمة باستخدام لوحات معلومات تغطي الإيرادات، والاستهلاك، والمستخدمين النشطين شهرياً، والتراجع، وأوقات تسليم التنفيذ. قم بمراجعة النتائج كل أسبوعين وأعد تعيين الافتراضات حسب الحاجة.

1. 30 يوماً: إكمال رسم خرائط التدفق النقدي للأسابيع الـ 12 القادمة؛ صياغة خطة استمرارية من صفحة واحدة لأهم 5 عملاء؛ تحديد 2-3 بدائل للموردين؛ نشر لوحة معلومات المرونة الأسبوعية الأولى.
2. 60 يوماً: تنفيذ 3 تجارب تحول ومراقبة النتائج؛ نشر النسخ الاحتياطي السحابية واختبارات التعافي من الكوارث؛ الانتهاء من كتيب العمل عن بُعد وتدفق الإعداد؛ إعداد قوالب اتصالات العملاء لسيناريوهات الأزمات.
3. 90 يوماً: مراجعة النتائج، وتوسيع نطاق التحولات الناجحة، وتوسيع نطاق التواصل مع المستثمرين والشركاء؛ إعداد خطة لزيادة أو تعديل الهيكل إذا لزم الأمر؛ إنشاء إيقاع منتظم للتحديثات لمجلس الإدارة والفريق.

تساعد هذه الخطوات الشركات الناشئة والشركات المتنامية في قبرص على خدمة العملاء، وتحويل الموارد بسرعة، والخروج أقوى عندما تتعافى الأسواق. جوهر الأمر هو الموازنة بين الإدارة النقدية المنضبطة وحلقات التعلم السريعة وعلاقات الشركاء القوية.