Invest Cyprus 战略合作伙伴关系在 2024 年塞浦路斯论坛中的范围

采纳“行业优先”计划，将 60% 的合作资源导向技术赋能型企业，25% 导向旅游和酒店业，15% 导向专业服务业。 这一比例分配符合塞浦路斯当前的政策杠杆，并通过论坛的 18 个月周期创造可衡量的发展势头。

为实施此方法，合作将围绕三个支柱展开：投资推广、监管简化和市场准入。目标包括每年处理 500 个合资企业和 250 项许可改进，部署 2 亿欧元基金进行联合投资，以及在 2025 年中之前在欧盟、中东和非洲举办四场国际路演。

建议：为投资者建立一站式数字中心，配备专门的联络团队、标准化的尽职调查流程和实时状态更新。以英语和希腊语发布季度 KPI 仪表板，并将合格项目的许可证处理时限目标设定为 12 周。

为实现长期价值，通过与大学合作、在 3 年内提供 2,000 份奖学金以及与当地企业联合资助 75 个实习岗位，建立区域人才输送管道。推动激励措施与绿色技术、网络安全和高价值的游客体验相结合，以吸引国际运营商。

截至 2025 年 9 月的关键日期、里程碑和时间表

在 2024 年 8 月 1 日之前敲定条款清单，并任命一个专门的跨职能团队，负责推动“投资塞浦路斯”在该届塞浦路斯论坛上的合作活动。

里程碑和时间表

另见：投资塞浦路斯、塞浦路斯金融管理局谅解备忘录与塞浦路斯商业生态系统。

2024 年 8 月 1 日 – 签署条款清单；成立治理小组；批准初步沟通计划。

2024 年 9 月 15 日 – 塞浦路斯论坛 2024 合作伙伴日；确定合作范围和 KPI；确认参会实体名单。

2024 年 10 月 12 日 – 发布联合品牌宣传材料；举行媒体吹风会；记录合作伙伴承诺。

2024 年 12 月 1 日 – 与核心合作伙伴签署谅解备忘录；发布治理章程。

2025 年 1 月 20 日 – 首次季度进展审查；更新合作伙伴参与度、投资线索和行动负责人。

2025 年 3 月 31 日 – 成立理事会；发布第一份进展报告；更新风险登记册。

2025 年 6 月 30 日 – 年中计划调整；推出新举措；资源计划与管道目标保持一致。

2025 年 9 月 2 日 – 2025 年总结会议；发布影响力总结；确定 2026 年合作时间表。

向外籍参会者提供的资金、补助金和实物支持

在收到塞浦路斯论坛邀请后，请立即通过“投资塞浦路斯”合作伙伴门户网站提交您的资金申请；附上护照复印件、简历、一份简明的理由说明您的参与将如何惠及塞浦路斯合作伙伴，以及一份实际的差旅预算。

差旅补贴最高可涵盖 1,000 欧元的经济舱机票或同等交通费用。如需获得报销，请提供机票收据和登机牌；在活动结束后，将根据实际费用（最高不超过上限）进行报销，资金将直接发放至参会者银行账户。

住宿津贴通常涵盖 3-4 晚标准房价酒店住宿，最高 750 欧元。若因论坛前后会议需延长住宿，经批准后总额可达 1,200 欧元。报销需提供酒店发票和入住日期；在核实住宿证明后发放相关资金。

实物支持包括使用指定的会议空间、现场工作人员协助、官方会议的翻译/口译（每位参会者最多 5 个计费小时）、签证邀请函以及机场接机和城市介绍套餐。

资格优先考虑展示出与塞浦路斯公司有清晰合作潜力或符合“投资塞浦路斯”战略重点的投资前景的外籍人士。申请人必须持有塞浦路斯论坛 2024 的官方邀请函，在需要时拥有有效的居留身份，且同一费用未从其他来源获得重复资助。

另见：塞浦路斯增长范围。

请通过门户网站申请；上传文件；评审人员通常在 14-21 天内回复。如果获批，您将收到一份补助金协议，其中概述了符合条件的支出、付款时间表和报告要求。

建议：准备一份简洁的（2-3 句话）影响力声明，将您的工作与塞浦路斯的部门目标联系起来；包含预算总额和预期的实物支持需求；仅申请您将使用的部分；确认日期与论坛日程相符；在预订前核实资金可用性。

外籍团体资格、注册步骤和参与选项

立即在塞浦路斯论坛 2024 外籍人士通道注册您的外籍团体，以确保获得演讲机会和专属展位。

资格：外籍团体必须拥有 5-50 名居住在塞浦路斯的活跃成员，并指定一名团体负责人作为主要联系人。成员应持有有效的居留证或工作许可证。团体目标应旨在发展国际商业联系、文化交流或教育合作。名单必须列出所有成员的全名、国籍和官方邮箱，且团体应以公认的结构正式组织，具有清晰的治理框架。

注册步骤：1) 在官方活动门户网站上创建团体资料；2) 上传包含姓名、国籍、邮箱的成员名单和 60-100 字的宗旨声明；3) 附上证明团体身份和负责人联系方式的文件；4) 支付基础注册费和门户网站上显示的任何可选项目（展位、演讲机会）；5) 在提交后五个工作日内，等待确认和分配详情。

费用：基础注册费约 240 欧元；可选展位约 420 欧元；演讲机会附加费约 120 欧元。参会者门票（如包含）约为每人 25 欧元。确切金额显示在结账过程中的门户网站上；当多个成员参与时，套餐可能会降低每团体的成本。

外籍团体的参与选项：15 分钟的演讲机会；30-40 分钟的小组讨论；一个 3x2 米的展位，提供基本电源和横幅；60 分钟的交流圆桌会议；以及长达 5 分钟的创业演讲环节（含问答）。演讲机会分配遵循先到先得原则，并取决于总需求和主题契合度。所有参会者将通过活动门户网站获得数字访问徽章和入场证。

技巧：准备一份 120-150 字的英文团体简介，指定一名物流协调员，与当地合作伙伴协调交叉推广，并在您的材料中包含简短的客户或合作伙伴推荐列表。排练 15 分钟的演讲，重点介绍市场进入计划、合作机会以及论坛后的具体后续步骤。及早联系以确认主题契合度和与展览的日程安排。

截止日期和后续步骤：请参阅官方活动门户网站了解最新日期。典型时间表列出注册在论坛开始前八周开放，关闭时间为论坛开始前两周。确认在五个工作日内发出，最终议程详情在论坛开始前两周公布。获批后，团体协调员应在论坛开始前至少一周更新演讲者姓名和展位要求，并与活动团队协调任何变更。

计划的论坛活动：小组讨论、研讨会和交流机会

另见：塞浦路斯思维平台正式启动：塞浦路斯领先的知识平台。

及早注册以确保在高需求的讨论会和研讨会中获得席位；论坛提供跨轨道的有限席位环节，支持现场参会和通过活动门户网站进行远程访问。

小组讨论：主题和形式

“投资塞浦路斯”将举办四场与战略合作相关的核心小组讨论：旅游与生态创新、金融服务与金融科技、能源转型与可持续项目、科技初创企业与研发合作。每场讨论持续 75 分钟，有 3-4 名主题专家和一位主持人，负责引导 15 分钟的听众问答环节。现场投票将吸引与会者，结果将在每场会议后共享。与会者可以提前提交问题；现场问答环节按先到先得的排队顺序分配，以保持流畅。讨论会被录制，并在论坛结束后供注册参会者参考和后续行动。

研讨会和交流：实际成果和联系

七场实践性研讨会并行举行，每场 90 分钟，侧重于具体成果：市场进入规划、塞浦路斯法规合规、投资者尽职调查和可持续项目融资。参会者将获得可直接使用的模板：市场进入清单、风险评估量表和现金流模型。研讨会需要简短的预备工作并产出可交付成果；主持人包括“投资塞浦路斯”专家、法律顾问和合作公司。为最大限度地提高参与度，每场研讨会的容量上限为 40 人。研讨会后的资料将在 24 小时内分发给参会者。交流环节包括五个专门的休息时间和一个结构化的在线对接流程，根据行业和目标对参会者进行匹配。论坛还设有现场投资者休息室，用于安排一对一会议，提供 12 分钟的会议时间，并由主持人引导介绍，以加速有意义的对话。

衡量成功：KPI、报告和问责机制

启动“投资塞浦路斯”与塞浦路斯论坛 2024 战略合作的集中式 KPI 仪表板，每月更新，每季度审查一次。

关键绩效指标

• 建立的伙伴关系：与国际投资者和公共部门合作伙伴签署的谅解备忘录数量；目标是在 2024 年第四季度末前签署 15 份。
• 投资承诺：论坛期间获得的意向（意向书、条款清单）；目标为 2 亿欧元。
• 论坛参与度和覆盖范围：注册参会者总数、区域分布、赞助商和参展商数量；目标是来自 25 个国家的 600 名参会者，40 家赞助商/参展商。
• 潜在客户开发和跟进：合格潜在客户数量；目标是 1,200 个潜在客户，90 天内转化跟进率达到 60%。
• 媒体和可见度：媒体报道数量和总覆盖范围；目标是 1.5 亿次曝光量，在目标媒体中刊登 140 篇文章。
• 数字参与度：网站/应用程序指标；目标是 60,000 名独立网站访问者，3,000 次应用程序下载，平均会话时长 5 分钟。
• 参会者满意度和反馈：活动后调查得分；目标是 4.3/5 分，净推荐值（NPS）为 +35 至 +40。
• 运营可靠性：合作伙伴承诺和活动里程碑的按时交付；目标是完成 95% 的里程碑。
• 后续成果：9-12 个月内启动的试点项目或联合举措；目标是 6 个试点项目或计划。

数据来源和所有权

• CRM 和合作伙伴系统（用于谅解备忘录和投资者咨询）；所有权：PMO 和合作伙伴负责人。
• 投资跟踪模块和条款清单；所有权：财务和合作伙伴团队。
• 注册平台和参会者分析；所有权：活动团队和传播部门。
• 媒体监控工具和公关分析；所有权：传播负责人。
• 网站和应用程序分析；所有权：数字和 IT 团队。
• 活动后调查和 NPS 数据；所有权：听众体验负责人。

报告频率

1. 月度业绩报告：与目标的进展情况、风险标志和纠正措施；分发给 PMO 和指导委员会。
2. 季度董事会简报：综合 KPI 审查、预算一致性和战略调整；向高级管理层和主要合作伙伴展示。
3. 活动后影响报告：6 个月的跟进�� 12 个月的结果，包括启动的试点项目和已转入实施的谅解备忘录；与利益相关者和主要赞助商共享。

问责机制

1. 管理角色：PMO 负责数据收集和仪表板维护；论坛项目总监负责监督参与度指标；财务和合作伙伴团队负责管理投资和赞助 KPI。
2. 升级协议：如果任何 KPI 连续两个月偏离 15% 以上或错过了关键里程碑，则在 5 个工作日内上报指导委员会，以决定纠正措施。
3. 数据质量和治理：每周数据核对、明确的数据所有者和季度内部检查；部分指标的年度外部验证。
4. 透明度和利益相关者沟通：在每个论坛周期结束后，向参会合作伙伴和相关机构发布简洁的 KPI 快照，并附带关于已采取行动和后续步骤的简要说明。

下一步

与指导委员会确认目标，指定数据所有者，部署仪表板，并开始月度绩效审查，以推动“投资塞浦路斯-塞浦路斯论坛 2024”合作的持续改进。